阿里崩完滴滴崩,大厂轮番裁到大动脉,为啥被裁员的都是干活的人?

最近经济形势不好,互联网各种降本增效,向社会输送人才的动作不断。这不,后果来了。11月27日晚,继阿里云控制台崩了后,最大的网约车平台—滴滴打车也崩了,瘫痪接近12个小时,由此创造了一个新词“降本增笑”。

前有阿里,后有滴滴,两个都是互联网大厂的重大事故,对社会影响很大。滴滴崩了的 12 小时,大概要损失千万订单量和4亿成交额。

阿里崩完滴滴崩,大厂轮番裁到大动脉,为啥被裁员的都是干活的人?

11月27日晚,最大的网约车平台—滴滴打车崩了

谁能想到,互联网大厂爱的热烈,裁的坚决,降本增效如此轰轰烈烈:

阿里崩完滴滴崩,大厂轮番裁到大动脉,为啥被裁员的都是干活的人?

互联网大厂大规模裁员

而“降本增笑”这个词,讽刺的就是大厂裁员,裁到了大动脉,把真正干活的人给裁了,结果把业务干废了,徒增笑料。

由此可见,在高度“阶梯化”的大型组织里,在裁员的时候,留下了向上管理达人PPT达人,把真正干活的和有技术的裁掉了。

这个特点并不区分国企私企什么的,只要是组织大到一定程度,里面的人自然就会“体制化”和“人身依附”。

企业发展壮大了,都是初期看技术,中期看关系,后期看山头。

因为在大型组织里,每个人地位和工资,并不是你真的能为公司贡献那么多利润,而是你领导感觉你可以。

有权利了之后,再把之前的朋友和下属一起弄进来,拿高薪和期权,并且组成一个个小团体。

大厂里这种小团体就开始慢慢蔓延,向上管理和回报都是一把好手,脏活、累活、苦活,自己人能不干就不干,万一背锅咋办?

于是,就把脏活、累活、苦活丢给同单位的非团伙下属干。而技术过硬、专业能力强的人,往往为人处事不够圆滑,死要面子活受罪,不会加入团伙。

结果就是,平时活让你干,小圈子开会却不叫你,到了年底,人家嫡系把肉分完,给你个骨头,大概就是这么个运转方式。大概率辛苦干活的技术达人,老板和高管们都不一定认识。

以前互联网效益好的时候,开发新业务,维护旧业务,多养

多养几十个上百个混子没关系,活让技术达人干。

但现在大厂也要向社会输送人才了,降本增效,裁谁呢?

这个时候,就公司来说,先裁掉那些做社交的,留下做技术的,才能让企业正常运行。

然而事实上,任何一个中层,都不会在这时候,裁掉那些跟自己一块的社交达人,哪怕他啥也不是。

阿里崩完滴滴崩,大厂轮番裁到大动脉,为啥被裁员的都是干活的人?

滴滴故障原因:底层系统软件发生故障

那就剩下,核心运维或者核心开发人员?

毕竟老板们看到系统长时间处于稳定状态也没啥问题,平时看着技术人员比较闲,工资待遇还高,正好开源节流,降薪裁员的第一选择啊。

但善战者无赫赫之功,善医者无煌煌之名。

可能每天运维的工作就是重启一下或者做个备份,清除积压内存,发现小bug及时修复,平时看起来不显山不露水。

但这些人就像商场电梯边的扶手一样,没有人关注到扶手,但没见过哪个电梯敢不装扶手。

然后劣币驱逐良币,轰轰烈烈的降本增效、35岁毕业的后果显示出来了。

过去二十年,中国互联网几乎没有出现过如此严重的瘫痪事故。前些年百度、腾讯宕机的时候,至少核心服务能正常运转,但阿里云和滴滴,直接把整个业务干废了。

滴滴也好,阿里也罢,出问题,大概都是这个逻辑。

所以,请管理层对每一个坚守岗位默默奉献的打工人多一些“价值认可”,正是他们的存在为公司创造利润。

但是不要让某些社交达人和背景人士一上位,疯狂折腾手底下真正干活的人,开走一批,气走一批!

后面还会有类似的事情发生,只是那些平台,在裁员的时候能真正弄清楚,谁会为公司创造价值。

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